É óbvio que nenhum resultado se obtém sozinho, o trabalho em equipe é a chave do sucesso de toda corporação. Os resultados abaixo listados foram obtidos com as melhores equipes com quem tive oportunidade de conviver profissionalmente.

como Consultor Independente:
» Atuei na gestão de negócios em franquia na área de alimentação na baixada santista; atualmente atuo no suporte de marketing em "branding" à diversas empresas desenvolvendo web sites, criando procedimentos de identidade visual, renovação de logotipos, etc.

Na Datasupri Brasil Informática Ltda.:
» Promovi a evolução do faturamento da empresa em 33,2% em 2006, 48,9% em 2005, 36,3% em 2004 e 23,6% em 2003. Em 2007 durante minha gestão (até 31/10) projetava um crescimento do faturamento anual de 19,3%, porém com crescimento na margem bruta operacional em 53,9%.
» Reduzi o capital de giro em estoque em 18% sem perda na qualidade das vendas.
» Obtive a distribuição oficial em consumíveis de HP Brasil e Lexmark. Reduzi significativamente as interrupções de trabalho por problemas nas facilidades operacionais (TI, telefonia, internet), através de processo de controle, adequação e manutenção planejada.
» Trabalhei intensivamente no desenvolvimento de novo sistema comercial em banco de dados relacional até a fase de implantação.
» Desenvolvi e implantei todo o sistema de e-commerce da empresa, voltado ao mercado corporativo, viabilizando e concretizando contratos de fornecimento com grandes empresas.
» Criei e implantei mecanismos de facilitação negocial, agilizando e promovendo maior comprometimento nos resultados por parte da equipe de vendas.
» Desenvolvi nova formatação no catálogo anual de produtos, tornando-o mais interativo e referência de pesquisa a produtos.

Na Visionner do Brasil Ltda.:
» Participei intensamente no processo de estruturação e implantação de um novo sistema integrado (ERP + CRM + WEB), voltado às necessidades da área comercial, participação de resultados e rentabilidade.
» Redefini e implantei nova estrutura de vendas internas da empresa, gerando células de atendimento numa equipe de 45 vendedores, 3 supervisores e 3 assistentes de vendas.

Na Informs Formulários e Automação Ltda.:
» Estruturei a empresa desde seu início de atividade, englobando sistema de faturamento, formação de custo, apuração da rentabilidade, planejamento comercial, programação industrial, criação de política comercial e instrumentos de controle de gestão.

Na Distribuidora de Papéis Alagoas Ltda.:
» Promovi a evolução de 27% no faturamento total, através de uma melhor estratégia de portfólio.

Na Rio Branco Comércio e Indústria de Papéis Ltda.:
» Promovi a evolução em 34% no volume de formulários contínuos, 7% em cut-size e 169% em mídia magnética.
» Incorporei aos negócios da empresa, a distribuição oficial de consumíveis HP Brasil (primeiro distribuidor oficial exclusivamente focado em suprimentos), hardwares Acer e periféricos, alterando significativamente o perfil da empresa que até trabalhava essencialmente com derivados de papel.

Na Vitália Indústria e Comércio de Bebidas Ltda.:
» Implantei novos instrumentos de análise gerencial e promovi a ampliação do volume de vendas, desenvolvendo novos mercados, parcerias com distribuidores atacadistas e treinamento da equipe de representantes em técnicas de vendas.

Na Vomm Equipamentos e Processo Ltda.:
» Implantei novos instrumentos de comercialização e promovi o desenvolvimento de novos produtos, adquirindo novo posicionamento de competitividade no mercado .

Na Sanbra S/A.:
» Promovi a introdução de nova linha de margarinas no mercado institucional, alcançando market share de 30% em 20 meses.
» Criei instrumentos de gestão para informes comerciais e avaliação de resultados com expressiva redução de tempo.
» Desenvolvi instrumentos de apoio à tomada de decisões comerciais num mercado típico de commodities.